W zespołach sprzedażowych istnieje wiele czynników, które mogą wpłynąć na wydajność oraz efektywność pracy, dlatego też zarządzanie rozproszoną siecią sprzedaży jest wyzwaniem wymagającym dobrania skutecznych narzędzi i strategii.
Trener i menedżer sprzedaży. Ukończył kierunek socjologia o specjalizacji zarządzanie zasobami ludzkimi w Wyższej Szkole Gospodarki w Bydgoszczy. Absolwent Akademii Umiejętności Trenerskich o specjalizacji trener sprzedaży organizowanej przez Leader’s Factory Instytut Kształcenia Motywacyjnego w Olsztynie. Doświadczenie sprzedażowo-menedżerskie zdobywał na różnych stanowiskach, pracując przez kilka lat dla jednego z największych operatorów komórkowych w Polsce na stanowiskach specjalista ds. sprzedaży, kierownik salonu sprzedaży oraz manager sprzedaży aktywnej. Obecnie pracuje na stanowisku regionalnego kierownika sprzedaży w Regionie Kujaw z Pomorzem i Mazowszem dla pierwszego w Polsce, hurtowego dostawcy multiświatłowodu – firmy NEXERA.
NAPISZ DO AUTORA:
milosz.mickiewicz@o2.pl
W zespołach sprzedażowych istnieje wiele czynników, które mogą wpłynąć na wydajność oraz efektywność pracy, dlatego też zarządzanie rozproszoną siecią sprzedaży jest wyzwaniem wymagającym dobrania skutecznych narzędzi i strategii.